Nadiem Makarim adalah Menteri Pendidikan dan Kebudayaan yang sah selama 2019-2024. Presiden Joko Widodo mengatakan salah satu fokus kabinet yang diberikan oleh Indonesia Forward adalah pengembangan sumber daya manusia dan bersama-sama. Nadiem diharapkan membawa terobosan signifikan untuk mewujudkan visi ini.
“Kami membuat terobosan besar dalam pengembangan sumber daya manusia, menyiapkan sumber daya manusia yang siap bekerja, mengintegrasikan dan menyamakan pendidikan industri,” jelasnya, Rabu (23/10).
Nadiem juga merespons. Menurut dia, Presiden menyuruh dirinya pergi karena dia sebelumnya bekerja di sebuah perusahaan dengan visi untuk masa depan. Jadi dengan percaya diri, ia mampu melakukan apa yang dibutuhkan negara untuk masa depan.
“Kebutuhan lingkungan kerja di masa depan sangat berbeda. Saya akan mencoba menghubungkan apa yang dibutuhkan di lembaga pendidikan dengan apa yang dibutuhkan industri,” katanya.
Alasan Presiden berikutnya, menurutnya, adalah mewujudkan visi besar yang tidak bisa dilakukan dengan cara yang sama. Dibutuhkan terobosan dan perubahan.
“Mandat ini serius dan tantangan di depan akan luar biasa. Saya meminta bantuan dari teman-teman milenium karena pada saat yang sama saya mewakili milenium untuk inovasi yang akan kami teruskan.”
Di ujung wawancara, Nadiem juga mengatakan dia akan mengucapkan selamat tinggal kepada mitra Gojek dan memperluas keluarga ke Gojek. “Jujur sedih meninggalkan keluarga Gojek.”
Menunggu Gebrakan Baru
Pengangguran dan ketersediaan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan industri adalah pekerjaan rumah yang belum selesai di bawah kepemimpinan menteri sebelumnya.
Data BPS untuk Februari 2019 menunjukkan tingkat pengangguran turun 5,01% selama setahun terakhir. Sementara itu, tingkat pengangguran terbuka (TPT) mencapai 6,82 juta orang.
Meski secara agregat, ada kekhawatiran lain melihat tingkat pendidikan. Lulusan sekolah kejuruan masih mendominasi tingkat pengangguran sebesar 8,92% dari total tingkat partisipasi angkatan kerja. 7.92% lulusan diploma mengikuti.
Total angkatan kerja mencapai 136,18 juta atau naik 2,24 juta dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Menurut tingkat pendidikan, sebagian besar pekerja memiliki pendidikan dasar di sekolah dasar dan pendidikan rendah (40,51%). SMP (17,75%), SMA (17,86%), kosa kata kejuruan (11,31%), universitas dan diploma terakhir (masing-masing 9,75% dan 2,82%).
Pemerintah akhirnya mengatasi masalah ini dengan meningkatkan alokasi anggaran negara untuk pendidikan dari Rp 429,5 triliun tahun ini, menjadi 20% sebesar Rp 506 triliun pada tahun 2020. Nilai angka ini itu tidak baik, sehingga dibutuhkan strategi agar tepat sasaran karena sekarang dianggap tidak optimal.
Berbicara tentang ekonomi digital, pengangguran berdampak pada keputusan pemimpin startup untuk mengimpor bakat dari luar Indonesia karena pasokan tidak sesuai dengan permintaan. Nadiem Company sebelumnya memiliki kantor khusus di India untuk memperoleh talenta digital.
Kekhawatiran ini jika dibiarkan akan membuat SDM Indonesia kehilangan daya saingnya. Ini memiliki korelasi, menurut e-Conomy SEA, bahwa ekonomi digital Indonesia tahun ini diperkirakan akan menangani angka $ 40 miliar, meningkat menjadi $ 133 miliar pada tahun 2025
Jalur Nadiem dianggap mampu melakukan pekerjaan ini, ada kemungkinan bahwa terobosan yang akan ia buat akan segera mencium unsur teknologi. Namun, Ketua Ikatan Guru Indonesia (IGI) Muhammad Ramli Rahim masih skeptis terhadap kepemimpinan Nadiem karena ia belum datang sebagai pakar pendidikan dan profesor.
Ramli mengatakan kurangnya guru produktif dan kurangnya tenaga kerja produktif sejalan dengan keahlian mereka di sekolah kejuruan adalah segunung masalah yang relatif dekat dengan mata menteri. “[..] Mungkin setelah mencoba Profesor berulang kali, Tuan Jokowi sekarang ingin memilih yang segar dan kurang spekulatif,” katanya.
Publik pasti akan menikmati Nadiem dan cara itu akan diatur untuk lima tahun ke depan. Bisa jadi pengalaman Nadiem membangun Gojek dari masa kanak-kanak hingga saat ini telah menjadi ketentuan untuk mengubah dunia pendidikan.
Peluang Untuk Pemain Edtech
Dimasukkannya Nadiem dalam kabinet, yang mewakili milenium, adalah kesempatan bagi para aktivis pemula, terutama mereka yang terlibat dalam edtech. Terutama latar belakang Nadiem yang kental dengan pengalamannya dengan perusahaan teknologi.
Jumlah pemain startup edtech semakin ketat. Ada yang dari lokal dan luar negeri. Mereka menembus ke berbagai segmen edtech. Beberapa khusus untuk pendidikan kejuruan, pra-sekolah, akademik dan akademik, dan sebagainya.
Konten pendidikan yang ditawarkan akan bervariasi, seperti permintaan video, studi langsung melalui panggilan video, bimbingan belajar, offline online, dan portal tanya jawab. Model bisnis yang ditawarkan adalah berlangganan. Dikatakan bahwa metode monetisasi ini adalah yang paling menguntungkan karena konten yang pernah diproduksi dapat dibeli oleh banyak orang.
Ruangguru, startup terbesar di Indonesia di edtech, dilaporkan menghasilkan keuntungan. “Pendidikan adalah sektor bisnis yang berkelanjutan, dan ini adalah rencana kami untuk membangun perusahaan yang berkelanjutan,” kata CEO Ruangguru Belva Devara.
Teknologi dianggap mendemokratisasi orang dengan akses ke konten pendidikan. Efeknya pada konsumen adalah harga yang terlalu mahal dibandingkan dengan instruksi konvensional. Misalnya, harga langganan Quipper untuk paket enam bulan reguler ditetapkan pada Rp540.000. Jika Anda berlangganan selama setahun tentu saja harganya lebih murah.
Untuk Ruangguru, paket berlangganan satu tahun yang lengkap akan menelan biaya Rp1,3 juta. Tetapi perusahaan sering menawarkan diskon untuk menarik lebih banyak pengguna. Sementara itu, biaya kuliah konvensional dapat beberapa kali lipat dari biaya per tahun.
Layak menunggu terobosan apa pun yang akan dilakukan Nadiem. Semoga ada angin segar di dunia pendidikan Indonesia.
https://ift.tt/2W8ShCj
