Setiap bisnis pemula ingin uang dibelanjakan dengan cepat. Sayangnya, ingin menjadi kaya dengan cepat bisa berbahaya, bahkan jika mereka dapat dengan cepat kehilangan uang.
Seorang wirausaha perempuan di India, Priya Paul mengingatkan calon wirausahawan bahwa ada banyak cara untuk kehilangan uang yang tidak selalu dipertimbangkan oleh para pendiri. Dalam dunia bisnis modern, orang-orang berusia dua puluhan adalah perusahaan terkemuka.
“Orang-orang yang memulai perusahaan baru hari ini beruntung. Ketika saya masih hidup, banyak perhatian difokuskan pada kepercayaan dan pengalaman, sementara sekarang ini berfokus pada ide-ide. Anda telah bersama sebuah perusahaan selama 15 tahun, tetapi sekarang orang adalah orang muda normal dalam peran kepemimpinan, ” kata Paul.
Paul, yang termasuk dalam daftar Forbes 50 tentang wirausahawan wanita paling kuat di Asia, telah meminta wirausahawan untuk menunggu sampai waktu yang tepat dan untuk mengevaluasi ide-ide mereka sebelum meluncurkan bisnis.
“Tidak semua orang akan berhasil, jadi beberapa anak muda harus mempertimbangkan berjalan di perusahaan dengan cara lama. Semua orang berharap mereka memiliki ide (bagus) dan mereka akan berhasil, tetapi tidak semuanya baik. buat. Itu masalah bagi generasi ini “tambahnya.
Paul adalah ketua dan CEO THE Park Hotels, jaringan hotel butik mewah India. Bersama ibu dan dua saudara kandungnya, ia memiliki Grup Apeejay Surrendra, salah satu konglomerat tertua dan terbesar dalam bisnis India. Grup, yang mempekerjakan lebih dari 43.000 orang, memiliki The Park Hotel dan Typhoo Tea, dan memiliki sektor pengiriman, real estat, ritel, dan keuangan.
Pada tahap awal karirnya, Paul bekerja sebagai manajer pemasaran untuk salah satu hotel keluarganya. Tetapi ketika dia berumur dua puluh tahun, ayah Paul meninggal, dan dia mengambil alih bisnis hotel pada usia 24.
“Lebih percaya diri menempatkan saya pada tahap lebih awal dari biasanya. Orang-orang akan bertanya-tanya mengapa saya berada di posisi senior sebagai seorang anak, saya berusaha membuktikan diri,” jelasnya.
Bagi mereka yang tetap yakin bahwa perusahaan baru mereka memiliki kemampuan untuk berhasil, Paul mengatakan bahwa mengambil risiko, menjadi fleksibel dan berinvestasi dalam tenaga kerja yang kuat sangat penting.
“Salah satu hal penting adalah membangun kembali bisnis saat Anda pergi. Anda harus mendengarkan apa yang terjadi di luar. Apakah itu dengan pelanggan Anda atau apa yang terjadi di dalam bisnis, dan beradaptasi dan berubah dan kembali lagi . “
Paul juga mengatakan bahwa sebagian besar kekuatan perusahaannya berasal dari mendengarkan pendapat yang berbeda dan menganggap serius pendapat karyawan.
“Kami mendengarkan ide-ide dan pemikiran orang-orang dan kami menghormati individualitas mereka. Kami menanyakan ide-ide apa yang dimiliki karyawan kami karena mereka biasanya mendapatkan wawasan yang hebat bukan hanya tentang bagaimana departemen mereka beroperasi. , tetapi beberapa ide bagus (untuk bisnis) secara umum, “kata Paul.
Melakukan diskusi memungkinkan hotel untuk mengukur di mana pekerja individu masuk ke bisnis jangka panjang, membantu karyawan membangun karir yang stabil.
“Di India, homoseksualitas telah disahkan, jadi kami berusaha menciptakan tempat kerja di mana orang bisa keluar dan menjadi diri mereka sendiri. Ini juga merupakan perjuangan besar di India untuk mendapatkan lebih banyak wanita di dunia kerja , yang merupakan sesuatu yang kita tonton.”
https://ift.tt/2ZoRvVW
